【模擬試題】

你主持召開單位各系統(tǒng)的績效考核研討會，會上各部門的發(fā)言積極性都不高，建議也是蜻蜓點水，氣氛很沉悶，這時一位老同事突然站出來指責你，說你主持的會議就是浪費大家的時間，見此局面，與會的領導立刻中止了會議。此時，你該怎么辦?

【參考答案】

績效考核研討會的氣氛沉悶以及老同事的指責，充分說明我對本次會議的領會和準備工作還不夠細致，還存在著很多不足。我也不會因為一兩次的工作失誤而灰心喪氣，而會認真反思本次工作的失誤，找出會議失敗的原因以及個人在工作中的差距。

首先，主動向領導承認錯誤，接受領導的批評，向領導保證，在今后的工作中，既要注意把握工作重點，還要注意把握好細節(jié)，力求把每一件事情做得扎扎實實，妥妥帖帖。

其次，從對績效考核本質的理解和把握、召開座談會的目的、會議流程的設計、會議議題等方面，認真查找不足。與各部門的負責人、業(yè)務骨干進行交流，認真聽取他們的意見，多采納他們的可行性建議。

最后，向領導深刻反思自己工作中的失誤，把我對績效座談會的一些思考和看法向領導匯報，征求領導的建議和指導。如果領導還讓我繼續(xù)主持績效考核的座談會，我會在深刻領會領導指示的基礎上，積極地改進提高，做好應該做好的工作環(huán)節(jié)。比如，重新設計會議的流程、會議議題提出的技巧以及座談會各個環(huán)節(jié)的把握等。

我相信，只要能夠充分認識個人存在的不足，積極想辦法，采取正確的措施解決問題，我一定會能夠勝任座談會主持的角色的。

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