在備戰(zhàn)公考的過(guò)程中，行測(cè)言語(yǔ)理解與表達(dá)部分的文段往往篇幅較長(zhǎng)。雖然可以通過(guò)日常提高文字閱讀速度節(jié)省時(shí)間，但有時(shí)做題不能總盯著文段不放，往往會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且讀完文段依然找不到重點(diǎn)句，此時(shí)我們可以用其他技巧來(lái)輔助做出正確答案。此類取巧方法往往節(jié)省時(shí)間、正確率高。

學(xué)會(huì)找對(duì)策句。

如“應(yīng)該”、“務(wù)必”、“需”等引導(dǎo)的對(duì)策句，必要條件及其同義替換，正反論證等往往都是作者要表達(dá)的對(duì)策，鎖定選項(xiàng)是否有此類表述，有就迅速對(duì)應(yīng)原文看是否提到，原文出現(xiàn)過(guò)，八九不離十此表述對(duì)策的選項(xiàng)就是正確答案。

排除干擾項(xiàng)。

干擾項(xiàng)大致有三種情況：1.從原文中來(lái)但表述片面。2.從原文中改但各種偷換。3.與原文無(wú)關(guān)即無(wú)中生有。凡此種種均逃不脫以上三大類，就看大家能不能從迷霧中找到關(guān)鍵點(diǎn)了。

【例】國(guó)有企業(yè)之所以需要改革，一個(gè)最大的問(wèn)題是它的產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)家，從而產(chǎn)生了國(guó)企經(jīng)營(yíng)非人格化的矛盾。后果是，企業(yè)管理者不必對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在改革中，國(guó)企開(kāi)始面向市場(chǎng)，同時(shí)政府也給予了它充分的自主權(quán)，但這又導(dǎo)致一些國(guó)企高管強(qiáng)化了內(nèi)部人控制，使國(guó)企成為某些人假公濟(jì)私的腐敗通道。而通過(guò)股份化改革吸收的公眾資本由于力量微薄，根本不可能對(duì)此起到制衡作用。顯然，混合所有制模式建立以后，如果國(guó)有企業(yè)的這種內(nèi)部人控制機(jī)制仍然沒(méi)有得到改變，那么，它的效果也只能是有限的。

這段文字意在強(qiáng)調(diào)：

A.經(jīng)營(yíng)非人格化導(dǎo)致國(guó)企難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

B.混合所有制模式能有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革

C.公眾資本力量是無(wú)法制衡國(guó)企內(nèi)部人控制機(jī)制的

D.混合所有制是國(guó)有企業(yè)管理體制改革成功的關(guān)鍵

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