鄉(xiāng)村振興，關鍵在人。優(yōu)化村干部管理、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，是推進鄉(xiāng)村振興必須下好的“先手棋”。近年來，西安市閻良區(qū)在村干部管理中，探索建立村干部實績化管理體系，通過健全制度、創(chuàng)新載體、激勵保障等措施，有效調動了村干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

管理上注重嚴實。俗話說：“人管人累死人，制度管人管靈魂。”發(fā)揮制度管人管事的優(yōu)勢，增強制度執(zhí)行力，才能讓干部隊伍軍心凝聚起來，逐步錘煉出令行禁止的士氣。閻良區(qū)結合實際出臺村干部實績化管理制度，明確日常管理、教育培訓、民主監(jiān)督等6方面22條規(guī)范，劃定“范圍”、明確“底線”，不斷增強小崗位的“約束力”。同時，加強對村干部的引導幫助，由街道黨工委書記、包村干部定期與村干部交心互動、交流探討，為村干部“塑形塑心”、錘煉“筋骨”，引導他們強化主責主業(yè)意識，增強干事創(chuàng)業(yè)的自信心和原動力。

績效上緊盯落實。“村看村，戶看戶，群眾看干部。”辦好農村的事，要靠好的帶頭人，村干部實干走在前，就能帶動群眾一大片，就能帶領鄉(xiāng)親們走上發(fā)展新型集體經濟、共同富裕的道路。為此，閻良區(qū)創(chuàng)新載體、搭建平臺，積極開展“三問三看三比”擂臺賽、“開門一件事”評優(yōu)等活動，通過組織村兩委班子走訪摸排問題、公開認領承諾、“比武打擂”排名等，倒逼任務落實，最終排名結果存入村干部實績檔案。截至目前，全區(qū)累計組織“比武打擂”30余場次，既增壓力又添動力，強化了大家實干的意識，促進他們主動擔當、創(chuàng)新作為。

激勵上突出務實。讓有為者有位、吃苦者吃香，要做到嚴管和厚愛結合、約束和激勵并重。我們將村干部鼓勵激勵作為實績化管理的重要組成部分，通過建立村干部實績檔案，詳實記錄成績、精準考核評價，讓村干部跑得慢的有動力、跑得快的有獎勵。經濟上，建立補貼定期增長機制，逐步提高離任村干部生活補貼，實現(xiàn)保險全面覆蓋，落實村干部補貼與集體經濟收益掛鉤制度，對成績突出的村干部，還通過合理補助的方式進行差異化獎勵;政治上，對優(yōu)秀的村干部“厚愛三分”，列為公務員招錄、評優(yōu)評先和市區(qū)“兩代表一委員”優(yōu)先推薦人選。近年來累計招錄9名基層干部進入公務員隊伍，切實為村干部實干履職注入了新動能。

事業(yè)是奮斗出來的，必須牢固樹立實績導向，馳而不息建強村干部隊伍，讓村干部跑出實干最美的“姿態(tài)”，干出鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新局面。

原標題：以實績管理激發(fā)鄉(xiāng)村振興實干隊伍

原文鏈接：http://dangjian.people.com.cn/n1/2021/1028/c117092-32267228.html

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