前一陣子我去魯村鎮(zhèn)劉家坡村調(diào)研，這個(gè)地處沂蒙山深處的小村莊，短短幾年的變化令人著實(shí)欣喜。從“地上光禿禿，地下石板坡”到如今柳綠桃紅的“藝術(shù)活化鄉(xiāng)村”，劉家坡的巨變離不開一項(xiàng)關(guān)鍵性創(chuàng)新——黨建共同體。

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人，但農(nóng)村的問(wèn)題往往在于缺乏人才。前些年，一些地方的農(nóng)村空心化嚴(yán)重，青壯年外出務(wù)工多，連干部配齊都難，選優(yōu)配強(qiáng)更是難上加難。我所在的魯村鎮(zhèn)是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，就遇到了這樣的問(wèn)題。而且，村與村之間也存在發(fā)展不平衡的問(wèn)題，有的小村、偏遠(yuǎn)村不僅人少，經(jīng)濟(jì)還弱，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，靠單打獨(dú)斗很難實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題，“打造黨建共同體”是沂源縣委提出的一項(xiàng)創(chuàng)新性舉措，成為解決問(wèn)題的一把鑰匙�；�本的思路是，抓住基層黨建這個(gè)“牛鼻子”，將片區(qū)內(nèi)農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、機(jī)關(guān)等基層黨組織“模塊重組”“條塊融合”，構(gòu)建黨建新格局，引領(lǐng)抱團(tuán)發(fā)展。

摒棄單打獨(dú)斗的觀念，我們整合了劉家坡周邊6個(gè)村、6家農(nóng)文旅企業(yè)和3個(gè)社會(huì)團(tuán)體，成立了沂河源鄉(xiāng)村振興共同體黨委，產(chǎn)業(yè)一體布局、人才一體引育、文化一體融合、鄉(xiāng)村一體治理，變單打獨(dú)斗為抱團(tuán)振興。

黨建引領(lǐng)，鄉(xiāng)村振興才能有源源不斷的動(dòng)力。但要發(fā)揮好黨組織引領(lǐng)作用，必須有好抓手。設(shè)立黨建共同體的初衷，就是要構(gòu)建“大黨委”、實(shí)現(xiàn)“大融合”、推動(dòng)“大發(fā)展”。具體操作中，我們緊密結(jié)合農(nóng)、工、文、旅發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新成立不同類型的黨建共同體。劉家坡村所在的黨建共同體業(yè)態(tài)比較豐富，成立以來(lái)引進(jìn)了多家公司，發(fā)展食用菌生產(chǎn)、數(shù)字果園、果蔬加工產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)郊�聚發(fā)展，帶動(dòng)片區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)收入平均增加10萬(wàn)元以上，戶均增收3000元左右。

在探索實(shí)踐中，我們還發(fā)現(xiàn)，黨建共同體推動(dòng)了基層權(quán)力、人員、資源“三下沉”，形成統(tǒng)籌的社區(qū)化服務(wù)模式。我們結(jié)合網(wǎng)格化治理，整合共建村黨員、干部力量，對(duì)片區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)任務(wù)和工作難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行大事難事共商、矛盾多元調(diào)解，基層治理水平和服務(wù)效能都大大提高。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在創(chuàng)新黨建引領(lǐng)方式中，我們嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭。實(shí)踐證明，加強(qiáng)黨在農(nóng)村的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全鄉(xiāng)村組織體系，就能凝聚起鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大合力。

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