人際關(guān)系題看起來并不難，大家都能夠說幾句，但部分同學往往只能說幾句話就結(jié)束。要想破解這樣的問題，我們需要像醫(yī)生一樣給自己把把脈，找找致病原因。

例題：單位里調(diào)來新領(lǐng)導(dǎo)，工作風格跟前任領(lǐng)導(dǎo)差距很大，經(jīng)常提出一些比較奇怪的想法或者問題，同事們都感覺很難適應(yīng)，工作也很難推進，你怎么辦?

一、問題找不全。

通過審題，不難確定我們的身份是下屬，需要我們解決的問題主要在于新領(lǐng)導(dǎo)工作風格和前任領(lǐng)導(dǎo)差距很大。這時候，部分同學就自動忽略掉同事難適應(yīng)、工作難推進的問題，自然答題內(nèi)容不夠飽滿。

二、單刀直入談做法。

問題找全后，直接去談如何解決問題，的確沒錯。但是各位同學，作答面試題目并非問什么只答什么，對當前人際問題談?wù)勛约旱目捶ㄋ�體現(xiàn)出來的就是你的價值觀、為人處世的態(tài)度。而且，在解決人際問題之前，也是需要對問題進行思考的，所以怎么看待人際問題其實也是我們解決人際問題的首要一步。

就此題而言，我們可談的維度有很多。比如談一談對待問題的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的配合會有磨合期，短期不適應(yīng)是正常現(xiàn)象，但作為下屬要有服從意識，調(diào)整心態(tài)，用心思考，盡快適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)，有序推進工作;也可以分析問題產(chǎn)生的原因，一方面每個領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷不同，都有自己的工作風格，另一方面我們作為下屬，工作站位不夠高不能理解領(lǐng)導(dǎo)的想法，能力不夠無法達到領(lǐng)導(dǎo)的要求等。

三、做法談得太空洞。

在談具體如何解決問題的時候，部分同學只能說出解決的方向、目標，對如何達到這一目標的闡述并不充分。比如在解決領(lǐng)導(dǎo)風格差距大的問題時，只能說要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作風格。那到底如何適應(yīng)呢?迅速調(diào)整狀態(tài)，緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，開拓思路，勇于創(chuàng)新。在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖時，對不確定的地方與同事進行討論，仍舊存疑則與領(lǐng)導(dǎo)進行當面溝通。做到主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)對工作做出指示。

對癥下藥，方能藥到病除，以上三點就是人際關(guān)系題目沒話說的常見原因，各位同學可以對照自己作答的情況，進行改正。只要各位同學能夠做好審題工作，并能夠針對題目具體談?wù)勛约旱目捶ê妥龇ǎ�人際關(guān)系題目一定可以有話可說。

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