“講黨性、重品行、作表率”對組織部長提出了更高的要求。結合工作體會，筆者認為組織部長要做到“五個結合”，當好“五種角色”，才能落實“講黨性、重品行、作表率”的要求。

       一、做到嚴于律己與寬以待人相結合，在工作作風上扮好“孺子�！苯巧�

       組織部長要樹立正確的權力觀，時刻把自己當成人民的“孺子�！薄Ｊ紫纫獓烙诼杉�，加強自身修善，提高自身素質(zhì)。一要錘煉公道正派的德行。把公道正派作為最基本的職業(yè)準則來遵循，作為最核心的品格來錘煉，要在各種壓力和“批條”、“招呼”面前，敢于說“不”，保持一股膽氣和硬氣，營造一份公平和公正。做到這一點，就要經(jīng)受考驗，抵住誘惑，拒腐防變，廉潔從政。二要磨煉堅定執(zhí)著的品行。對一個人的了解和認識，不可能一次性完成，需要反復考察，多方求證，對一個人的培養(yǎng)也需要經(jīng)過較長的時間和過程。沒有一種百折不撓、堅定執(zhí)著的精神，沒有一種倔勁和韌勁很難完成任務。三要修煉默默承受的操行。由于領導職數(shù)的限制等原因，不可能滿足每個干部的個人要求，工作中很難平衡，因此組織部長一定會遭受誤解，遇上壓力。這就需要有較強的心理調(diào)適能力，自我緩解壓力，默默承受。

       當好“孺子�！边�需要寬以待人，對黨員干部多一點鼓勵，多一份關懷。一要寬容他人的失敗和挫折。客觀地分析黨員干部和下屬同事出現(xiàn)的失誤，不能因為出現(xiàn)一些失誤，就“一棍子打死”，全盤否定，而要真心幫助分析原因，總結教訓，改進提高。二要包容他人的不足和缺點。對干部要看主流、看本質(zhì)，破除“求全責備”思想，不求“十全十美”，但求“有所作為”，既肯定贊揚干部的優(yōu)點，又包容干部的不足和缺點并給予克服改進的機會。三要積極幫助黨員干部解決各種困難。經(jīng)常深入黨員干部，與黨員干部談心談話，隨時掌握黨員干部動態(tài)，在言語上鼓勵，在經(jīng)費上幫扶，鼓勵幫助有困難的黨員干部走出困境。

       二、做到繼承傳統(tǒng)與求實創(chuàng)新相結合，在改革創(chuàng)新中扮好“排頭兵”角色

       組織部門在長期的工作實踐中，培育出了很多優(yōu)良傳統(tǒng)，積淀成了深厚的組工文化。比如形成了埋頭苦干、求真務實的工作作風，講原則講程序、樸素廉潔的辦事風格等等。新形勢下，需要組織部門，在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)的同時，強化改革創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方法，做到在繼承傳統(tǒng)中創(chuàng)出新亮點，樹立新形象。

       作為組織部長，更應帶頭處理好繼承與創(chuàng)新的關系。首先在思維方式上要帶頭創(chuàng)新。當前，改革進入攻堅階段，組織工作出現(xiàn)了許多新情況新問題。為此，組織部長要帶頭創(chuàng)新思維方式，努力實現(xiàn)由單向式思維向發(fā)散式思維轉(zhuǎn)變，由應付性思維向自主性思維轉(zhuǎn)變，由常規(guī)性思維向超常規(guī)性思維轉(zhuǎn)變，由封閉性思維向開放性思維轉(zhuǎn)變，由守舊性思維向前瞻性思維轉(zhuǎn)變，一改過去被動等待干部來匯報的傳統(tǒng)做法，主動帶著問題去找干部談心談話深入調(diào)研。其次在工作上要帶頭創(chuàng)新。要緊扣時代的脈搏，善于把握社會發(fā)展的新形勢，全面準確地分析干部工作、黨建工作面臨的新情況新問題。在此基礎上,不斷創(chuàng)新工作思路、工作措施和工作方式，廣泛吸收好的經(jīng)驗和做法，使組織工作由“封閉”向“開放”轉(zhuǎn)變，由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變。要把握當前組織工作的重點難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準創(chuàng)新的著力點和突破口，通過創(chuàng)新來破解難題，整體提升工作水平。再次在工作載體上要帶頭創(chuàng)新。要根據(jù)新情況新形勢，創(chuàng)造性針對性設計組織工作載體。比如，江西省委組織部在全省推廣我縣的“農(nóng)村黨建168工程”，就是針對農(nóng)村基層組織“無址辦公”、黨員活動無場所的情況而進行的一項黨建工作載體創(chuàng)新。

       三、做到服務中心與搞好本職相結合，在維護大局中扮好“領頭羊”角色

       一方面要帶頭服務中心。組織部長，最重要最基本的就是不能脫離經(jīng)濟建設這個中心，要跳出組織工作看組織工作,帶頭樹立大局意識、中心意識，堅持局部服從整體,本職服務中心。要帶頭維護團結,正確處理與其他班子成員的關系,在黨委集體領導和工作分工中,樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心。要自覺以是否促進經(jīng)濟發(fā)展作為檢驗組織工作成效的根本標準，實現(xiàn)組織工作的布局與經(jīng)濟建設目標同向、號令同調(diào)、運行同步。

       另一方面要帶頭做好本職工作。要緊緊圍繞組織工作的目標要求，切實抓好黨的基層組織建設和干部隊伍建設。要采取有力措施繼續(xù)開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，深化“三項創(chuàng)建”活動，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部建設。要加強“兩新”組織的黨建和街道社區(qū)黨建工作,充分發(fā)揮黨員在和諧社區(qū)建設中的作用。要不斷加強黨員先進性建設,認真貫徹“四個長效機制文件”,探索先進性長效機制建設，創(chuàng)新黨員發(fā)展教育和管理機制,抓好現(xiàn)代遠程教育試點工作。要帶領組工干部加快干部人事制度改革步伐，推行競爭上崗,完善領導干部政績考核、署名推薦、差額考察等一系列的辦法,切實建立一套能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。要切實履行對人才工作“牽頭抓總”的職責, 帶頭推進人才評價機制的創(chuàng)新,培育一支總量大、素質(zhì)高、結構優(yōu)的人才隊伍。

       四、做到唱主角與當配角相結合，在組織工作中當好“識途馬”角色

       在組織部，組織部長要唱主角。同時，作為黨委的工作部門，還要為黨委政府當好配角。