【背景事件】

2021年10月29日，華為公司在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會(huì) 。 任正非親自督導(dǎo)并發(fā)言：“ 讓任何人都不敢再欺負(fù)我們，我們?cè)跒樽约�，也在為國家舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰!歷史會(huì)記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷! ”華為希望通過軍團(tuán)這種獨(dú)立于其他架構(gòu)的組織，集結(jié)各種領(lǐng)域?qū)＜覅f(xié)同合作，挖掘各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的潛能。

【試題模擬】

2021年10月29日，華為公司在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會(huì) 。任正非親自督導(dǎo)并發(fā)言：“ 沒有退路就是勝利之路 。 ”對(duì)于華為舉行軍團(tuán)成立大會(huì)，你怎么看?

圖 華為心聲論壇的視頻截圖

【 參考解析 】

一、 表明對(duì)于華為組建軍團(tuán)的態(tài)度

華為企業(yè)自從被美國四輪制裁之后，營業(yè)利潤大幅度縮水，特別是受制于“5G射頻芯片”，導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)幾乎停擺，智能手機(jī)市場占有率直接跌出世界前五。直接面對(duì)終端消費(fèi)者的業(yè)務(wù)(以下簡稱To C領(lǐng)域)大受影響，為了使企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去，華為企業(yè)必須做出改變。于是，建立軍團(tuán)措施應(yīng)運(yùn)而生，這是華為自上而下進(jìn)行的組織變革，也是向面對(duì)組織和企業(yè)銷售的業(yè)務(wù)(以下簡稱To B領(lǐng)域)進(jìn)行的拓展延伸。我個(gè)人是十分贊同和欣賞華為這次的舉措。

二、分析 華為組建軍團(tuán)的意義

(1) 集結(jié)各部門的優(yōu)秀人才。軍團(tuán)組成人員都是各個(gè)事業(yè)群里面挑選出來的優(yōu)秀人才，是萬里挑一的精兵強(qiáng)將。加強(qiáng)軍團(tuán)作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力，就是要求讓人才盡情發(fā)揮他們的才能，幫助華為擺脫制裁危機(jī)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

(2) 打破組織邊界資源限制。華為之前的組織架構(gòu)是根據(jù)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售分成不同的部門，例如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等。各部門由于資源有限，不能形成有效聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致效率低下。如今華為成立了五大軍團(tuán)，分別是 煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán) ， 涵蓋基建、能源等關(guān)乎國計(jì)民生的重大領(lǐng)域。各大軍團(tuán)可以充分利用企業(yè)資源，提高工作效率，對(duì)各自領(lǐng)域進(jìn)行挖掘和延伸，為華為增收盈利。

(3) 為其他企業(yè)做出表率。華為一直以來都是以“科技創(chuàng)新”的民營企業(yè)為世人熟知，盡管面對(duì)美國的四輪制裁，華為的創(chuàng)新之路依然沒有停下腳步。為了讓企業(yè)能夠生存下去，華為既有壯士斷腕出售榮耀業(yè)務(wù)的勇氣，也有刮骨療傷進(jìn)行組織架構(gòu)和管理機(jī)制變革的膽量。這就是華為長盛不衰的原因之一，是值得其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和效仿的榜樣。

三、針對(duì) 華為組建軍團(tuán)提出對(duì)策

(1) 提供大力的扶持。華為企業(yè)現(xiàn)在正處于困難時(shí)期，外有美國的制裁打壓，內(nèi)有同行的激烈競爭，除了手機(jī)業(yè)務(wù)大受影響之外。通訊業(yè)務(wù)也由于實(shí)名清單的限制，許多國家禁止華為建立5G基站，使得華為舉步維艱。因此政府可以通過降低繳稅的稅率以及貸款的利率等經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策來扶持華為企業(yè)。同時(shí)，國家可以支持華為攻克芯片“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)芯片自主研發(fā)生產(chǎn)，突破美國的技術(shù)封鎖以及芯片制裁。

(2) 進(jìn)行試點(diǎn)工作。煤礦軍團(tuán)是今年四月組建成立的，通過ICT技術(shù)幫助煤礦企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，運(yùn)用5G、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)解決了煤炭開采過程中“效率低下、人多危險(xiǎn)”等問題。幫助煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)也使得自己增收盈利，拓寬了經(jīng)營業(yè)務(wù)。煤礦軍團(tuán)就是一個(gè)成功的試點(diǎn)案例，10月29日成立的其他四個(gè)軍團(tuán)可以借鑒煤礦軍團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，完成T o C領(lǐng)域向To B領(lǐng)域的重要轉(zhuǎn)變。

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